Студопедия Главная Случайная страница Обратная связь

Разделы: Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Принципы и методы управления персоналом. Кадровая политика организации




Кадровая политика организации — генеральное направление работы с персоналом, отражающее совокупность принципов, методов, набор правил и норм в области работы с персоналом, которые должны быть осознаны и определенным образом сформулированы.

Цель кадровой политики — обеспечение оптимального баланса процессов обновления и сохранения численности и качественного состава персонала в соответствии с потребностями самой организации, требованиями действующего законодательства и состоянием рынка труда.

Кадровая политика не всегда четко обозначена и представлена в виде документа, однако, независимо от степени выраженности, она существует в каждой организации.

Служба управления персоналомявляется инструментом реализации кадровой политики организации.

Функцио­нальна структура службы управления персоналом крупной компании:

Отдел планирования трудовых ресурсов изучает рынок труда, определяет потребность в человеческих ресурсах, намечает меры по удовлетворению потребностей в человеческих ресурсах

Отдел найма персонала проводит набор и отбор персонала, заключает трудовые договоры

Отдел профессионального обучения и переподготовки организует и контролирует производственное обучение, специальное обучение инструкторов, подготовку учебных материалов, отно­шения с внешними учебными центрами, учет и статистику программ обучения

Отдел организации заработной платы проводит анализ должностных обязанностей, классификацию работ и их тарифи­кацию, разработку систем оплаты и стимулирования труда

Отдел трудовых отношений отвечает за участие в коллективных соглашениях, разбор трудовых споров, работу по жа­лобам, содействие развитию связей между администрацией и работниками

Отдел кадров осуществляет профориентацию и ввод в должность новых работников, ведет личные дела и трудовую статистику, осуществляет оценку кадров

Отдел социального развития сосредотачивает все функции, связанные с созданием и управлением внутрифирменной социальной инфраструктурой и предоставлением работ­никам дополнительных социальных льгот

Отдел безопасности труда и медицинской помощи выполняет необходимый комплекс работ для обеспечения безопас­ности на производстве.

Отдел исследований по персоналу проводит изучение вопросов кадровой политики и трудовых отношений, включая сбор внешней информации, исследует состояние морально-психологического климата в организации, а также осуществляет разработку правил, приемов и процедур кадровой работы, разработку форм документооборота для кад­ровой службы.

Конкретная структура и состав службы управления персоналом зависит от ряда факторов: количественный и каче­ственный состав работников организации; сфера деятельно­сти организации; система управления организацией; каче­ственный состав линейных руководителей; наличие объектов социальной инфраструктуры.

Существование и функционирование системы управления персоналом как составляющей общей системы управления организацией обусловлено рядом основополагающих принципов:


1.Комплексности

2.Научности

3.Прогрессивности

4.Перспективности

5.Интеграции целей и задач

6.Адаптивности

7.Саморазвития

8.Целостности

9.Соответствия

10.Эффективности


Реализация данных принципов позволяет обеспечить построение эффективной системы управления персоналом как важной функциональной подсистемы организации.

Методы управления персоналом — это способы воздействия на коллективы отдельных работников с целью осуществления координации их деятельности в процессе функционирования организации.

Традиционно выделяют три группы методов управления персоналом:

§ административные (нормативы, должностные инструкции, положения, акты, приказы, распоряжения и т.д.);

§ экономические (з/п, оплата питания, проезда, отдыха, предоставление различных видов страхования, в том числе медицинского и т.д);

§ социально-психологические (минимизацию психологических конфликтов, управление формированием карьеры на основе психологических особенностей каждого сотрудника, обеспечение здорового климата, формирование организационной культуры на основе норм поведения и образа идеального сотрудника).







Дата добавления: 2015-03-11; просмотров: 1423. Нарушение авторских прав

codlug.info - Студопедия - 2014-2017 год . (0.013 сек.) русская версия | украинская версия