Студопедия Главная Случайная страница Обратная связь

Разделы: Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Мероприятия по совершенствованию эффективности ИСПОЛЬЗОВАНИЯ трудовых ресурсов НА ПРЕДПРИЯТИИ.




 

Основными мероприятиями по совершенствованию эффективности использования трудовых ресурсов в гостиничном комплексе «Екатерининский» является:

1. Для эффективного использования трудовых ресурсов необходимо пересмотреть их структуру и разработать мероприятия по улучшению использования рабочего времени. Особое внимание необходимо уделить:

– упорядочению практики предоставления кратковременных административных отпусков без сохранения содержания, так как эти отпуска нередко даются без серьезных намерений;

– изучению подбора персонала для снижения текучести трудовых ресурсов.

2. Особое внимание следует уделять и организации производства и труда, так как соблюдение принципов рациональной организации производственного процесса является основой нормального ведения финансово-хозяйственной деятельности с наиболее благоприятными экономическими показателями.

3. Основными мероприятиями рациональной организации производства и труда являются: разделение труда и расстановка работников на производстве; организация рабочих мест и их обслуживание; внедрение рациональных трудовых процессов; создание благоприятной трудовой обстановки; организация заработной платы и материального стимулирования; организация производственного обучения; охрана труда и техника безопасности.

4. На предприятии необходимо проводить и мероприятия по повышению производственной культуры (соблюдение порядка и чистоты, организация медицинского обслуживания и т.д.).

Эти мероприятия не только облегчают труд человека, но и существенно влияют на экономические показатели.

В организации целесообразно использовать систему премирования по которой предусматриваются следующие виды премий:

– премия за основные результаты хозяйственной деятельности;

– премия по итогам смотров, года, конкурсов, соревнований.

5. Различные денежные вознаграждения всегда стимулируют труд человека, поэтому следует поощрять работников не только за хорошо выполненную работу и высокие результаты, а также следует премировать и награждать сотрудников, которые работают в организации долгое время (10 лет, 15 лет и т.д.). Юбиляры также не должны оставаться без внимания, и не обязательно это может проявляться в денежном выражении. Следует организовать доску почёта, стенд с объявлениями и поздравлениями и т.д. Такое внимание благотворно влияет на любого человек, ведь всегда приятно когда о тебе помнят и уделяют определенное внимание. И в соответствии с этим работодатель уменьшает риск увольнений, претензий и жалоб.

6. Различные корпоративные мероприятия, праздники, встречи. Поводом может служить праздничные дни, дни рождения, день основания организации и т.д. Это стимулирует труд работников, это даёт возможность лучше узнать сотрудников, пообщаться и может познакомиться с людьми из других подразделений (бригад), как-то проявить себя и просто отдохнуть и снять напряжение, что в наши дни очень важно. Комфортная атмосфера в коллективе организации очень важна.

7. Необходима стабилизация кадрового состава организации. Для этого необходимо провести в жизнь ряд мероприятий в социальной сфере. Отделу кадров следует привлекать на вакантные места людей в возрасте от 18 до 35 лет. Это возможно при сотрудничестве организации с образовательными учреждениями, которые осуществляют обучение и подготовку специалистов по специальностям «социально-культурный сервис и туризм».

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Проведенное исследование дает основание сделать следующие теоретические выводы и рекомендации:

1. Становление рыночных отношений в стране предъявляет к трудовым ресурсам новые, особые требования: реакция наспрос, борьба за потребителя, умение приспосабливаться к динамике изменений внешней и внутренней среды, позитивное восприятие организационных изменений, постоянное повышение квалификации. Это требует взаимосвязи мотивации труда работников с доходами и его производительностью и определяет трудовые ресурсы как приоритетный фактор в стратегии конкурентоспособности предприятий.

В этой связи возрастает актуальность повышения эффективности функционирования системы управления трудовыми ресурсами, главной целью которой является обеспечение предприятий необходимыми кадрами, организация их эффективного использования, профессионального и социального развития.

2. Трудовые ресурсы — главная производительная сила общества. К трудовым ресурсам относится трудоспособное население, которое обладает физическими и интеллектуальными способностями, необходимыми для производства материальных благ или для работы в определенной сфере.

3. Для эффективного использования трудовых ресурсов в гостиничном комплексе «Екатерининский» необходимо пересмотреть структуру и разработать мероприятия по улучшению использования рабочего времени. Особое внимание необходимо уделить:

– упорядочению практики предоставления кратковременных административных отпусков без сохранения содержания, так как эти отпуска нередко даются без серьезных намерений;

– изучению подбора персонала для снижения текучести трудовых ресурсов.

4. Особое внимание следует уделять и организации производства и труда, так как соблюдение принципов рациональной организации производственного процесса является основой нормального ведения финансово-хозяйственной деятельности с наиболее благоприятными экономическими показателями.

5. Основными мероприятиями рациональной организации производства и труда являются: разделение труда и расстановка работников на производстве; организация рабочих мест и их обслуживание; внедрение рациональных трудовых процессов; создание благоприятной трудовой обстановки; организация заработной платы и материального стимулирования; организация производственного обучения; охрана труда и техника безопасности.

6. В организации целесообразно использовать систему премирования по которой предусматриваются следующие виды премий:

– премия за основные результаты хозяйственной деятельности;

– премия по итогам смотров, года, конкурсов, соревнований.

7. Различные денежные вознаграждения всегда стимулируют труд человека, поэтому следует поощрять работников не только за хорошо выполненную работу и высокие результаты, а также следует премировать и награждать сотрудников, которые работают в организации долгое время (10 лет, 15 лет и т.д.). Юбиляры также не должны оставаться без внимания, и не обязательно это может проявляться в денежном выражении. Следует организовать доску почёта, стенд с объявлениями и поздравлениями и т.д.

8. Необходима стабилизация кадрового состава организации.

Для этого необходимо осуществить ряд мероприятий в социальной сфере. Отделу кадров следует привлекать на вакантные места людей в возрасте от 18 до 35 лет. Это возможно при сотрудничестве организации с образовательными учреждениями, которые осуществляют обучение и подготовку специалистов по специальностям «социально-культурный сервис и туризм».

 

 

Список использоваННЫХ ИСТОЧНИКОВ

 

Законодательные акты:

1. Конституция Российской Федерации. – М.: Норма, 1993.

2. Кодекс РФ об административных правонарушениях. – М., ООО ТК Велби, 2011.

Основная литература:

3. Анисимов Л.Н. Трудовой договор и индивидуальные трудовые споры. – М.: ВЛАДОС, 2012.

4. Анисимов Л. Трудовые договоры. Трудовые споры - М.: Бератор - Пресс, 2013.

5. Анцупов А.Я. Конфликтология. – СПб.: Питер, 2014.

6. Бердычевский В.С. Трудовое право. – Ростов н/Д.: Феникс, 2015.

 







Дата добавления: 2015-08-12; просмотров: 491. Нарушение авторских прав

codlug.info - Студопедия - 2014-2017 год . (0.008 сек.) русская версия | украинская версия